CMMI实施流程（如何做CMMI）？
2024年12月10日
来源：
博洋达（深圳）咨询有限公司
CMMI2~3级实施流程
CMMI4级实施流程
CMMI5实施流程
归根结底，企业无论实施什么等级的CMMI实施流程都基本相似，其中及其重要的环节包括：
差距分析：评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。深圳博洋达咨询顾问会与客户的实践团队一起组成CMMI
过程改进小组：识别现有的问题及改进优先级；获得公司高层对改进问题的意见与支持，形成与评定具体的改进执行方案。
体系文件定义：根据CMMI要求，帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期。
深圳博洋达会先通过培训的方式，让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求，再结合客户公司既有的管理体系，建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。
项目试点：将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试，检验其有效性与灵活性。
预评估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，对试点项目的CMMI实践情况进行评估，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。
推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。
正式评估：由深圳博洋达引荐CMMI主任评估师（LA），采用官方机构要求的SCAMPI A方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。
关键词：
CMMI实施,深圳博洋达
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