CMMI 5级认证有哪些要注意的？
2024年11月06日
来源：
博洋达（深圳）咨询有限公司
差距分析：评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。
深圳博洋达咨询顾问会与客户的实践团队一起组成CMMI过程改进小组，识别现有的问题及改进优先级；获得公司高层对改进问题的意见与支持，形成与评定具体的改进执行方案。
体系文件定义：根据CMMI要求，帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期。
深圳博洋达会先通过培训的方式，让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求，再结合客户公司既有的管理体系，建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。
项目试点：将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试，检验其有效性与灵活性。
预评估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，对试点项目的CMMI实践情况进行评估，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。
推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。
关键词：
CMMI 5级认证,深圳博洋达
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